為持續(xù)推進公司“7S”現(xiàn)場管理，提升企業(yè)運營管理和服務(wù)質(zhì)量，營造規(guī)范整潔的工作、公共環(huán)境。2月18日上午，公司7S管理小組對公司辦公場所、倉庫區(qū)域進行了全面的大檢查。

檢查小組把相關(guān)問題點整理成表格，逐一檢查，并和各部門溝通、提出改善點，協(xié)助各部門進行整改、改善。

從本次檢查來看，各部門對現(xiàn)場管理的重視程度相比年前有了很大幅度的提升，整改效果呈現(xiàn)較好的態(tài)勢，但從中也發(fā)現(xiàn)一些小問題。例如：

液壓車未停放到指定位置

滅火器上有灰塵

貨架上物品無標識卡

揀貨車擺放位置不正確

電動地牛非使用狀態(tài)下未關(guān)電源

現(xiàn)場檢查中，檢查小組通過對存在問題定點拍攝、現(xiàn)場記錄的方式，督促各部門積極開展改善前和改善后的對比，增強7S管理意識。

總結(jié)：

每周五的7S檢查是對各部門現(xiàn)場管理工作的一次巡檢，也是公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的需要，更是促進其他管理工作落地的基礎(chǔ)。在今后的檢查中，檢查小組將貫徹公司“7S”領(lǐng)導(dǎo)小組的部署，從嚴落實檢查標準，創(chuàng)新檢查模式，聯(lián)動各個部門持續(xù)強化現(xiàn)場管理，并將此工作模式延伸至體系運行、對標管理、內(nèi)控管理、風險管理、安全管理的方方面面，促進公司健康、持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。